Strategieentwicklung ist eine Top-Management-Aufgabe. Strategisches Denken und Handeln heißt für uns, die Zukunft aktiv zu gestalten. Bereits auf der Unternehmensebene müssen die drei Grundkategorien des Wettbewerbs (Leistung für heute, Kompetenzen für morgen und Vorstellungen für übermorgen) in Einklang gebracht werden. Im Rahmen der Wertschöpfungsstrategie wird über die künftige Kundenstruktur und die damit verbundenen Mengengerüste entschieden. Funktionalstrategien stellen sicher, dass bei Strategieverfehlungen und Zielabweichungen die Ursachen transparent gemacht und entsprechende Gegenmaßnahmen ergriffen werden können. Strategische Allianzen dienen schließlich dazu, strategische Lücken zu schließen.
